在全球經濟不確定性和氣候變化的雙重壓力下，ESG已成為企業不可或缺的戰畧要素。 2025年彭博商業峰會在馬來西亞吉隆玻舉辦，彙聚了東盟地區的CEO、政策制定者和專家，共同探討如何將ESG從｢必須遵守｣的負擔轉變為驅動增長的競爭優勢。 這一轉變並非空談，而是通過具體實踐實現的。 它不僅幫助企業應對監管壓力，還能提升財務績效、吸引投資並增强市場韌性。 峰會強調，東盟經濟體面臨獨特挑戰，如供應鏈中斷和自然灾害，但也擁有機遇，例如豐富的可再生資源和快速增長的綠色融資市場。
新加坡農業供應鏈巨頭Olam集團的CEO Sunny Verghese分享了他們的經驗。 Olam在67個國家運營，將ESG視為業務模式的內在組成部分，而非外部附加物。 例如，該公司遵守歐盟森林砍伐法規（EUDR），為其永續木材產品爭取到每噸200美元的溢價，這幾乎是未認證產品的三倍。 通過發行36億美元的永續連結融資，Olam實現了融資成本降低10-15個基點，同時利用AI工具如Telescope監測1800條供應鏈的碳排放（範圍1、2和3）。 這一策略不僅降低了碳稅風險（新加坡碳稅預計2030年升至80美元/噸），還提升了客戶忠誠度和市場份額。 Verghese強調，自上而下的承諾至關重要：ESG名額已納入員工績效考核（KPI），並與利益相關者（如投資者和客戶）深度互動。 五年前，投資者路演中鮮有提及ESG； 如今，所有投資者都將其視為優先考量。 這證明，ESG能直接轉化為財務優勢，幫助企業從全球反ESG浪潮中脫穎而出。
另一個典型案例是印尼Sintesa集團，該集團是一家擁有105年歷史的家族企業，CEO Shinta Widjaja Kamdani從2012年起就開始綜合ESG，早於許多本土同行。 Sintesa的業務涵蓋快速消費品、工業產品、清潔能源和房地產，他們使用投資矩陣將ESG與聯合國可持續發展目標（SDGs）對齊。 例如，在房地產開發中，確保項目包含可衡量的ESG成果，如减少碳足迹和社區參與。 集團的印尼海藻項目是一個亮點：通過與政府、科技夥伴和買家的合作，將海藻發展為永續資源，定位為印尼的｢下一個棕櫚油產業｣。 這一舉措不僅構建了生態系統，還面臨說服家族股東的挑戰——他們需證明ESG不會犧牲財務增長。 最終，該項目實現了成本節約和市場擴張，證明ESG能平衡傳統家族價值觀與現代永續需求。 Kamdani指出，ESG嵌入策略後，集團吸引了更多國際投資，並提升了品牌聲譽。
峰會還討論了區域趨勢。 儘管美國等地區出現ESG反彈，東盟金融領袖仍持樂觀態度。 UOB銀行可持續發展首長Eric Lim表示：｢頭條新聞談退縮，但實際業務大不相同。 ｣UOB的永續融資組合年增長超過20%，目標到2050年實現淨零排放。 他們從設定目標轉向實際脫碳行動，包括轉型融資。 OCBC銀行首長Mike Ng補充，新加坡、馬來西亞、印尼和中國等市場持續專注綠色投資，中國2025年初綠色科技出口已達1200億美元，超越化石燃料。 這反映了東盟的永續債券市場爆炸式增長：從2017年的33.6億美元增至2023年的726.9億美元。 EY報告進一步指出，東盟加强ESG法規，如新加坡2025年起強制報告範圍1和2排放，促使企業重組策略。 挑戰包括印尼和越南的煤電淘汰猶豫，但機遇在於自然基解決方案（NbS），如熱帶森林保護，可產生碳信用，內部報酬率達2-12%。 CEO們建議採用雙重收入模式：產品銷售加上碳信用，並與當地政府和非政府組織（NGO）合作。
從商業益處分析，將ESG轉化為優勢可帶來多重回報。 首先是吸引投資：符合ESG標準的融資工具降低了資本成本，並滿足投資者需求。 其次是成本節約：Olam的能源效率計畫减少了排放相關支出，Sintesa的項目則優化了資源利用。 第三是市場擴張：認證產品獲得定價權，並進入嚴格市場的機會，如歐盟。 最後是風險管理：强健的ESG治理降低監管罰款和聲譽風險。 峰會舉例，一家新加坡科技公司通過採用可再生能源，碳排放减少30%，吸引了ESG專注投資者； 泰國製造商實施公平勞工實踐，提高員工留任率，並進入歐洲市場； 越南農業企業利用ESG名額獲得綠色貸款，擴展運營同時滿足永續目標。 這些案例顯示，ESG工作揭示了東盟35%的GDP於2050年前的氣候風險，但也提供了增長路徑。
作為協力廠商顧問，我們認為這一轉變的關鍵在於領導力：CEO需推動自上而下的文化變革，包括透明報告和利益相關者參與。 峰會呼籲企業超越合規，視ESG為創新引擎。 這對全球企業，尤其是新興市場，具有借鑒意義。 未來，東盟可通過區域合作，如碳定價和信用市場，强化其在全球永續轉型中的角色。
對滬港兩地中小企業的行動建議
基於上述東盟經驗，我們為上海和香港的中小企業（SMEs）提出針對性行動建議。 這些企業面臨類似挑戰，如監管壓力和供應鏈風險，但也可借鑒ESG轉化為優勢。 滬港兩地經濟發達，上海作為大陸金融中心，香港作為國際樞紐，SMEs可利用本地政策（如上海的綠色金融試點和香港的ESG報告要求）實現躍升。 以下是五點實用建議：
- 建立ESG管理框架：從基礎入手，製定內部ESG政策，包括環境减排、社會責任和治理透明。 建議中小企業參攷香港交易所的ESG報告指南，自2016年起要求上市公司披露永續績效。 即使非上市公司，也可從小規模報告開始，提升合規性。 例如，香港SMEs調查顯示，採用ESG的企業更易獲得融資。
- 綜合ESG到覈心業務：將ESG嵌入供應鏈和運營，如採用綠色採購或員工多樣性計畫。 這可降低成本並吸引人才。 上海SMEs可借鑒本地案例，如某些製造業企業通過ESG實踐，在經濟發達地區（如上海和廣東）獲得更高財務回報。
- 尋求永續融資：利用滬港綠色債券市場，申請低碳轉型貸款。 香港製造業SMEs可參攷HSBC報告，通過ESG提升品牌價值並接入永續融資，克服資金和技能缺口。
- 加强報告與披露：定期發佈ESG報告，增强投資者信心。 參攷上海電氣集團的實踐，該公司通過ESG報告揭示環境和社會績效，獲得認可。
- 合作與學習：加入本地ESG網絡，如英國商會上海的ESG中國獎項，學習最佳實踐。 該獎項表彰了多家滬港企業，推動正面影響。
