在全球经济不确定性和气候变化的双重压力下，ESG已成为企业不可或缺的战略要素。2025年彭博商业峰会在马来西亚吉隆坡举办，汇聚了东盟地区的CEO、政策制定者和专家，共同探讨如何将ESG从｢必须遵守｣的负担转变为驱动增长的竞争优势。这一转变并非空谈，而是通过具体实践实现的。它不仅帮助企业应对监管压力，还能提升财务绩效、吸引投资并增强市场韧性。峰会强调，东盟经济体面临独特挑战，如供应链中断和自然灾害，但也拥有机遇，例如丰富的可再生资源和快速增长的绿色融资市场。
新加坡农业供应链巨头Olam集团的CEO Sunny Verghese分享了他们的经验。Olam在67个国家运营，将ESG视为业务模式的内在组成部分，而非外部附加物。例如，该公司遵守欧盟森林砍伐法规（EUDR），为其可持续木材产品争取到每吨200美元的溢价，这几乎是未认证产品的三倍。通过发行36亿美元的可持续链接融资，Olam实现了融资成本降低10-15个基点，同时利用AI工具如Telescope监测1800条供应链的碳排放（范围1、2和3）。这一策略不仅降低了碳税风险（新加坡碳税预计2030年升至80美元/吨），还提升了客户忠诚度和市场份额。Verghese强调，自上而下的承诺至关重要：ESG指标已纳入员工绩效考核（KPI），并与利益相关者（如投资者和客户）深度互动。五年前，投资者路演中鲜有提及ESG；如今，所有投资者都将其视为优先考量。这证明，ESG能直接转化为财务优势，帮助企业从全球反ESG浪潮中脱颖而出。
另一个典型案例是印尼Sintesa集团，该集团是一家拥有105年历史的家族企业，CEO Shinta Widjaja Kamdani从2012年起就开始整合ESG，早于许多本土同行。Sintesa的业务涵盖快速消费品、工业产品、清潔能源和房地产，他们使用投资矩阵将ESG与联合国可持续发展目标（SDGs）对齐。例如，在房地产开发中，确保项目包含可衡量的ESG成果，如减少碳足迹和社区参与。集团的印尼海藻项目是一个亮点：通过与政府、科技伙伴和买家的合作，将海藻发展为可持续资源，定位为印尼的｢下一个棕榈油产业｣。这一举措不仅构建了生态系统，还面临说服家族股东的挑战——他们需证明ESG不会牺牲财务增长。最终，该项目实现了成本节约和市场扩张，证明ESG能平衡传统家族价值观与现代可持续需求。Kamdani指出，ESG嵌入策略后，集团吸引了更多国际投资，并提升了品牌声誉。
峰会还讨论了区域趋势。尽管美国等地区出现ESG反弹，东盟金融领袖仍持乐观态度。UOB银行可持续发展主管Eric Lim表示：｢头条新闻谈退缩，但实际业务大不相同。｣UOB的可持续融资组合年增长超过20%，目标到2050年实现净零排放。他们从设定目标转向实际脱碳行动，包括转型融资。OCBC银行主管Mike Ng补充，新加坡、马来西亚、印尼和中国等市场持续专注绿色投资，中国2025年初绿色科技出口已达1200亿美元，超越化石燃料。这反映了东盟的可持续债券市场爆炸式增长：从2017年的33.6亿美元增至2023年的726.9亿美元。EY报告进一步指出，东盟加强ESG法规，如新加坡2025年起强制报告范围1和2排放，促使企业重组策略。挑战包括印尼和越南的煤电淘汰犹豫，但机遇在于自然基解决方案（NbS），如热带森林保护，可产生碳信用，内部报酬率达2-12%。CEO们建议采用双重收入模式：产品销售加上碳信用，并与当地政府和非政府组织（NGO）合作。
从商业益处分析，将ESG转化为优势可带来多重回报。首先是吸引投资：符合ESG标准的融资工具降低了资本成本，并满足投资者需求。其次是成本节约：Olam的能源效率计划减少了排放相关支出，Sintesa的项目则优化了资源利用。第三是市场扩张：认证产品获得定价权，并进入严格市场的机会，如欧盟。最后是风险管理：强健的ESG治理降低监管罚款和声誉风险。峰会举例，一家新加坡科技公司通过采用可再生能源，碳排放减少30%，吸引了ESG专注投资者；泰国制造商实施公平劳工实践，提高员工留任率，并进入欧洲市场；越南农业企业利用ESG指标获得绿色贷款，扩展运营同时满足可持续目标。这些案例显示，ESG工作揭示了东盟 35%的GDP于2050年前的气候风险，但也提供了增长路径。
作为第三方顾问，我们认为这一转变的关键在于领导力：CEO需推动自上而下的文化变革，包括透明报告和利益相关者参与。峰会呼吁企业超越合规，视ESG为创新引擎。这对全球企业，尤其是新兴市场，具有借鉴意义。未来，东盟可通过区域合作，如碳定价和信用市场，强化其在全球可持续转型中的角色。
对沪港两地中小企业的行动建议
基于上述东盟经验，我们为上海和香港的中小企业（SMEs）提出针对性行动建议。这些企业面临类似挑战，如监管压力和供应链风险，但也可借鉴ESG转化为优势。沪港两地经济发达，上海作为大陆金融中心，香港作为国际枢纽，SMEs可利用本地政策（如上海的绿色金融试点和香港的ESG报告要求）实现跃升。以下是五点实用建议：
- 建立ESG管理框架：从基础入手，制定内部ESG政策，包括环境减排、社会责任和治理透明。建议中小企业参考香港交易所的ESG报告指南，自2016年起要求上市公司披露可持续绩效。即使非上市公司，也可从小规模报告开始，提升合规性。例如，香港SMEs调查显示，采用ESG的企业更易获得融资。
- 整合ESG到核心业务：将ESG嵌入供应链和运营，如采用绿色采购或员工多样性计划。这可降低成本并吸引人才。上海SMEs可借鉴本地案例，如某些制造业企业通过ESG实践，在经济发达地区（如上海和广东）获得更高财务回报。
- 寻求可持续融资：利用沪港绿色债券市场，申请低碳转型贷款。香港制造业SMEs可参考HSBC报告，通过ESG提升品牌价值并接入可持续融资，克服资金和技能缺口。
- 加强报告与披露：定期发布ESG报告，增强投资者信心。参考上海电气集团的实践，该公司通过ESG报告揭示环境和社会绩效，获得认可。
- 合作与学习：加入本地ESG网络，如英国商会上海的ESG中国奖项，学习最佳实践。该奖项表彰了多家沪港企业，推动正面影响。
